Frauen in Führungspositionen

3. Januar 2025

Chancengleichheit als Schlüssel zu einer erfolgreichen Unternehmenskultur.


Der Arbeitsmarkt steht vor vielen Problemen. Eines davon ist die ungleiche Verteilung von Chancen zwischen Frauen und Männern. Besonders in Führungsrollen bleibt dies ein zentrales Thema. Obwohl Frauen und Männer in Deutschland gleichermaßen gut ausgebildet sind, zeigt sich dies nicht immer in der Verteilung von Schlüsselpositionen.

Bei Grafton wissen wir, dass dies nicht nur ein gesellschaftliches, sondern auch ein wirtschaftliches Thema ist. Unser Ziel: Unternehmen dabei zu unterstützen, den Wert von Diversität zu erkennen und aktiv umzusetzen.

Frauen in Führungspositionen – Wo stehen wir heute?


Trotz vieler Fortschritte sind Frauen in Führungspositionen weiterhin stark unterrepräsentiert. Wie die Agenda 2030 des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW) zeigt, sind Erwerbsbiografien von Frauen und Männern oft stark geprägt durch traditionelle Rollenbilder.


Während Männer überwiegend in Vollzeit tätig sind, arbeiten viele Frauen in Teilzeit. Häufig aufgrund familiärer Verpflichtungen wie der Kinderbetreuung. Diese strukturellen Unterschiede wirken sich direkt auf die Karrierechancen aus.



Es braucht mehr als gute Absichten, um diese Lücke zu schließen. Strategische Maßnahmen und ein klares Engagement für Gleichberechtigung sind der Schlüssel, um Frauen den Zugang zu Führungspositionen zu erleichtern.


Diversity Management – Der Schlüssel zum Erfolg


Unternehmen, die auf Diversity Management setzen, profitieren in mehrfacher Hinsicht: Teams werden kreativer, Entscheidungen besser und die Innovationskraft steigt. Doch Diversität muss gelebt und strategisch umgesetzt werden. Frauen in Führungspositionen zu fördern, ist ein zentraler Bestandteil erfolgreicher Diversitätsstrategien. Wichtige Maßnahmen sind:


  • Flexible Arbeitszeitmodelle: Frauen benötigen Strukturen, die es ihnen ermöglichen, Familie und Beruf zu vereinbaren.
  • Mentoring-Programme: Individuelle Förderung durch erfahrene Führungskräfte stärkt weibliche Talente.
  • Transparente Karrierewege: Beförderungsprozesse müssen nachvollziehbar und frei von Vorurteilen gestaltet werden.


Bei Grafton wissen wir, dass jedes Unternehmen anders ist. Deshalb entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die zu Ihrer Unternehmenskultur passen.

Die wichtige Rolle der Gleichstellungsbeauftragten


Ein entscheidender Hebel für mehr Chancengleichheit ist die Arbeit von Gleichstellungsbeauftragten. Sie übernehmen eine Schlüsselrolle in der Umsetzung von Maßnahmen zur Förderung von Frauen. Ihre Aufgaben umfassen:


  1. Analyse und Beratung: Sie prüfen Strukturen auf Diskriminierung und entwickeln passende Lösungen.
  2. Entwicklung von Maßnahmen: Programme zur Förderung von Frauen in Führungspositionen werden aktiv initiiert.
  3. Mediation: Sie vermitteln in Konfliktsituationen und fördern eine faire Unternehmenskultur.
  4. Öffentlichkeitsarbeit: Gleichstellungsbeauftragte sensibilisieren Mitarbeitende und Führungskräfte für die Bedeutung von Vielfalt.


Wie die IW-Agenda 2030 zeigt, sind solche Maßnahmen essenziell, um nachhaltige Veränderungen zu schaffen.


Chancengleichheit – Mehr als nur ein moralisches Ziel


Chancengleichheit ist nicht nur eine Frage der Gerechtigkeit, sondern auch ein wirtschaftlicher Erfolgsfaktor. Studien belegen, dass Unternehmen mit einer hohen Diversität agiler sind und besser auf Veränderungen reagieren können. Gleichzeitig stärkt eine gerechte Unternehmenskultur die Mitarbeiterbindung und reduziert Fluktuation.


Doch in der Realität bleibt noch viel zu tun. Der Bericht des IW zeigt deutlich, dass gesetzliche Regelungen wie das Führungspositionen-Gesetz und das Entgelttransparenzgesetz zwar wichtig sind, aber nicht ausreichen. Unternehmen müssen selbst Verantwortung übernehmen – durch gezielte Maßnahmen und einen echten Kulturwandel.

Grafton regelt das – Für eine Zukunft mit Chancengleichheit


Als Personaldienstleister unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Diversity-Strategie erfolgreich umzusetzen. Mit unserer Erfahrung helfen wir, Strukturen zu schaffen, die Frauen in Führungspositionen fördern und Chancengleichheit für alle ermöglichen.



Wir wissen: Vielfalt ist keine Option – sie ist ein Muss für eine zukunftsfähige Arbeitswelt. Lassen Sie uns gemeinsam dafür sorgen, dass Frauen in Führungspositionen nicht mehr die Ausnahme, sondern die Regel sind.


Grafton regelt das – auch für Ihr Unternehmen.

24. Juni 2025
Die Suche nach außergewöhnlichen Kandidat:innen war nie einfach – aber heute ist sie eine ganz neue Herausforderung. Die besten Fachkräfte mit Spezialkenntnissen und Innovationskraft durchforsten keine Jobbörsen. Sie sind erfolgreich in ihrer aktuellen Position, ignorieren Standard-Recruiter-Nachrichten und stehen in Kontakt mit Unternehmen, die eines verstanden haben: Top-Talente findet man nicht – man gewinnt sie durch eine gezielte Strategie.
10. Juni 2025
In der heutigen wettbewerbsintensiven Arbeitswelt bieten RPO-Dienstleistungen einen enormen Mehrwert, indem sie spezialisierte Rekrutierungsprofis zusammenbringen, die Unternehmen dabei helfen, ihre Einstellungs- und Personalsuche zu optimieren. Der Hauptgrund, weshalb RPO in den letzten Jahren immer wichtiger geworden ist, liegt in der Komplexität des Marktes. Unternehmen weltweit erleben aktuell große Veränderungen – von schnellen technologischen Fortschritten bis hin zum Mangel an Fachkräften in Nischenbereichen. Geeignete Talente zu finden, ist schwieriger denn je, und viele Unternehmen kämpfen damit, genau dann Top-Kandidaten zu gewinnen, wenn sie dringend benötigt werden. In diesem Artikel zeige ich Ihnen, wann es der richtige Zeitpunkt ist, über eine RPO-Lösung nachzudenken, um Ihre Rekrutierungsprozesse zu optimieren und Ihre strategischen Ziele effektiv zu erreichen. Wann sollte Ihr Unternehmen auf RPO setzen? Hier sind einige Szenarien, in denen RPO Ihre Talentakquise deutlich verbessern kann:
27. Mai 2025
Wachstum ist spannend. Ob es um die Expansion in neue Märkte geht, die Einführung eines bahnbrechenden Produkts oder einen plötzlichen Nachfrageanstieg – geschäftlicher Erfolg bringt oft eine große Herausforderung mit sich: Personal in großem Umfang einzustellen, ohne dabei die Qualität zu opfern. Eine globale Studie des World Employment Confederation (WEC) zeigt, dass 80 % der Führungskräfte sagen, dass Personalplanung noch nie so schwierig war, während 87 % zustimmen, dass traditionelle Einstellungsverfahren nicht mehr ausreichen.  Fachkräftemangel, wirtschaftliche Unsicherheit und Remote-Arbeit haben herkömmliche Einstellungsmodelle erschüttert. Die Methode „Spray and Pray“ (Stellenanzeige schalten und hoffen)? Veraltet. Übermäßige Abhängigkeit von Agenturen? Teuer. Interne Teams, die alles alleine machen? Überfordernd. Die eigentliche Frage ist also nicht, ob Sie eine agile Rekrutierungsstrategie benötigen – sondern wie lange Sie es sich leisten können, ohne sie zu arbeiten.
11. Mai 2025
In einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt ist es entscheidend, offene Stellen schnell und effizient mit den richtigen Talenten zu besetzen. Doch genau das wird für Unternehmen immer schwieriger. Laut dem LinkedIn-Bericht „ The Future of Recruiting 2024 “ sehen sich HR-Teams in den nächsten fünf Jahren verstärkt dem Wettbewerb um Kandidat:innen ausgesetzt. Besonders gefragt sind: qualitativ hochwertige Einstellungen (54 %), eine positive Candidate Experience (47 %) sowie Programme zum Upskilling und Reskilling (40 %).  Auch eine Studie der Recruitment Process Outsourcing Association zeigt: Über die Hälfte der befragten Führungskräfte wünschen sich strategische Unterstützung bei ihren Einstellungsprozessen – insbesondere bei Themen wie Business Alignment, innovativen Recruiting-Initiativen und Diversity-Strategien (DEI).
2. Mai 2025
Der Einsatz von Freelancern und Interim Managern ist für viele Unternehmen nicht mehr nur eine kurzfristige Lösung, sondern ein entscheidender Bestandteil ihrer strategischen Personalplanung. Flexible Arbeitsmodelle ermöglichen es, Projekte effizient umzusetzen, Kosten zu optimieren und sich Wettbewerbsvorteile zu sichern – gerade in Branchen wie IT und Projektmanagement, wo Expertise oft dringend benötigt wird. 
24. April 2025
Der wichtigste Grund, warum sich Unternehmen für RPO-Lösungen entscheiden, ist die wachsende Notwendigkeit, Talentgewinnung in zunehmend komplexen, globalen Arbeitsmärkten strategisch zu planen . Themen wie Fachkräftemangel, zunehmende Arbeitsmobilität sowie die Anforderungen an das Up- und Reskilling bestehender Teams stellen HR-Abteilungen vor große Herausforderungen. In dieser Situation kann es für selbst die erfahrensten HR-Manager hilfreich und beruhigend sein, auf die Klarheit und Marktkenntnis eines externen Prozessberaters wie Grafton zurückzugreifen.  Mit RPO-Unterstützung lassen sich Top-Talente identifizieren und platzieren, Kosten effizient managen und neue Technologien – insbesondere KI – gezielt für Talentbewertungen sowie für die Evaluierung und Entwicklung von Mitarbeitenden nach der Einstellung nutzen.
9. April 2025
Entdecken Sie, wie Sie mit den richtigen Talenten Ihre Marke zukunftssicher aufstellen. Fashion Recruiting 2025 – für Retail, Wholesale & E-Commerce.
1. April 2025
Da sich die Anforderungen an Talente nahezu täglich ändern, haben selbst erfahrene Führungskräfte und HR-Teams Schwierigkeiten, den Überblick zu behalten. Genau aus diesem Grund setzen immer mehr Unternehmen auf Recruitment Process Outsourcing (RPO) – eine Lösung, die es ermöglicht, flexibel auf den Personalbedarf zu reagieren. Der RPO-Markt wächst rasant, und laut Everest Group wird sich dieser Trend weiter fortsetzen.
3. März 2025
Anfang 2025 ist die von Bundesgesundheitsminister Prof. Karl Lauterbach initiierte Krankenhausreform in Kraft getreten und wird nun schrittweise umgesetzt. Ziel der Reform ist es, die Qualität der Versorgung zu verbessern und die Finanzierung der Krankenhäuser nachhaltiger zu gestalten. Diese Veränderungen betreffen nicht nur die Struktur und Arbeitsweise von Kliniken, sondern auch die Vermittlung von medizinischem Personal und Ärztinnen. In diesem Interview sprechen wir mit Christian Hofmeister , Manager im Bereich Healthcare bei Grafton. Mit seiner langjährigen Erfahrung im Gesundheitswesen gibt er Einblicke, wie sich die Reform auf Kliniken, Ärzte und die Vermittlung von medizinischem Personal auswirkt, sowie welche Chancen und Herausforderungen damit verbunden sind.
2. Februar 2025
Im Zuge des anhaltenden Pflegenotstands und des demografischen Wandels, gewinnen Personaldienstleister für Unternehmen eine immer größere Bedeutung. Besonders jetzt ist es wichtig qualifizierte Pflegekräfte zu gewinnen und langfristig zu binden. Wir freuen uns, Hong-Duc Ngo , Team Lead Healthcare North, in unserem Team willkommen zu heißen. Als Ansprechpartner für den Bereich Pflege bringt er eine klare Vision mit, wie Unternehmen im Gesundheitswesen unterstützt werden können. Im folgenden Interview gibt uns Hong-Duc Einblicke in die aktuelle Pflegesituation, mögliche Lösungen und die Vorteile der Zusammenarbeit mit einem Personaldienstleister.
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