Tipps für generationsübergreifende Belegschaften

1. August 2024

Wie Unternehmen Arbeitnehmer aller Altersgruppen bestmöglich unterstützen können.

Unternehmen zeichnen sich heutzutage oft durch Belegschaften aus, deren Altersstruktur sich über 4 oder sogar 5 Generationen erstreckt. Davon können Führungskräfte nur profitieren, denn sie gewinnen dadurch einzigartige Perspektiven, können neue Ideen entwickeln und die unterschiedlichen Bedürfnisse Ihrer verstehen.


Doch obwohl Mehrgenerationen-Belegschaften mit enormen Vorteilen verbunden sind, kann es schwierig sein, den individuellen Bedürfnissen von so vielen verschiedenen Menschen gerecht zu werden. Im Folgenden werfen wir einen Blick darauf, wie Sie Ihre generationsübergreifenden Teams am besten unterstützen können.


1. Flexibilität anbieten


Ganz gleich, ob Millenial, der die Balance zwischen Kleinkindern und Karriere bewältigen muss, oder eine Mitarbeiterin aus der Babyboomer Generation, die sich bereits eine Karriere aufgebaut hat - Flexibilität ist für jeden wichtig.

Nicht jeder Arbeitsstil passt zu allen. In Gruppen mit Altersunterschieden können Konflikte entstehen. Mitarbeiter sollten nicht gezwungen werden, Arbeitsweisen anzunehmen, die nicht ihren individuellen Bedürfnissen entsprechen. Wenn Sie Flexibilität zulassen und sie sogar fördern, werden Sie mit einer engagierten und produktiveren Belegschaft belohnt.


 2. Diverse Teams bilden


Der beste Weg, Kreativität und Innovation zu fördern, sind vielfältige Teams. Bei deren Zusammensetzung sollte man aber nicht nur die Altersvielfalt einbeziehen. Geschlecht, Herkunft und soziale Diversität können auch zu einer Atmosphäre beitragen, in der Innovation gedeihen kann. Am Arbeitsplatz sind unterschiedliche Perspektiven, die die Erfahrungen von verschiedenen Menschen widerspiegeln, für den Erfolg essenziell.


3. Stereotypen vermeiden


Menschen einer Generation teilen oft ähnliche Eigenschaften und Prioritäten, aber das heißt nicht, dass sie alle identisch sind. Vermeiden Sie Stereotypen und nehmen Sie Rücksicht auf individuelle Erfahrungen und Bedürfnisse, wenn Sie Prozesse schaffen wollen, die eine wirklich vielfältige Belegschaft fördern.


4. Laufende Weiterbildung und Entwicklung


Fördern Sie kontinuierliche Lernmöglichkeiten für alle Altersgruppen. Durch maßgeschneiderte Seminare, Fortbildungen und Mentoring-Systeme können Mitarbeiter ihre Fähigkeiten erweitern und sich den sich ständig ändernden Anforderungen anpassen. Dies trägt nicht nur zur individuellen Entwicklung bei, sondern stärkt auch die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.


5. Gesundheit


Unterstützen Sie die physische und psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter durch umfassende Gesundheits- und Sportprogramme. Angebote wie ergonomische Arbeitsplatzgestaltung, Gesundheitschecks, Sportangebote und mentale Unterstützung tragen dazu bei, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern und die Arbeitszufriedenheit zu steigern.


6. Offene Kommunikationskultur fördern


Die Basis aller zuvor aufgeführten Punkte ist die der offenen Kommunikation. Schaffen Sie eine Unternehmenskultur, die offene Kommunikation und den Austausch von Ideen fördert. Regelmäßige Feedbackgespräche, Team-Meetings und anonyme Umfragen helfen dabei, die Bedürfnisse und Anliegen aller Mitarbeiter zu verstehen und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen. Eine offene Kommunikationskultur stärkt das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team, was letztlich auch die Mitarbeiterbindung fördert.



Personalabteilungen können durch die Umsetzung dieser Strategien sicherstellen, dass sie die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter aller Altersgruppen effektiv unterstützen. Gleichzeitig schaffen sie eine produktive, innovative und harmonische Arbeitsumgebung.


Haben Sie Stellen in Ihrem Unternehmen zu besetzen? Wir helfen gerne weiter!

24. Juni 2025
Die Suche nach außergewöhnlichen Kandidat:innen war nie einfach – aber heute ist sie eine ganz neue Herausforderung. Die besten Fachkräfte mit Spezialkenntnissen und Innovationskraft durchforsten keine Jobbörsen. Sie sind erfolgreich in ihrer aktuellen Position, ignorieren Standard-Recruiter-Nachrichten und stehen in Kontakt mit Unternehmen, die eines verstanden haben: Top-Talente findet man nicht – man gewinnt sie durch eine gezielte Strategie.
10. Juni 2025
In der heutigen wettbewerbsintensiven Arbeitswelt bieten RPO-Dienstleistungen einen enormen Mehrwert, indem sie spezialisierte Rekrutierungsprofis zusammenbringen, die Unternehmen dabei helfen, ihre Einstellungs- und Personalsuche zu optimieren. Der Hauptgrund, weshalb RPO in den letzten Jahren immer wichtiger geworden ist, liegt in der Komplexität des Marktes. Unternehmen weltweit erleben aktuell große Veränderungen – von schnellen technologischen Fortschritten bis hin zum Mangel an Fachkräften in Nischenbereichen. Geeignete Talente zu finden, ist schwieriger denn je, und viele Unternehmen kämpfen damit, genau dann Top-Kandidaten zu gewinnen, wenn sie dringend benötigt werden. In diesem Artikel zeige ich Ihnen, wann es der richtige Zeitpunkt ist, über eine RPO-Lösung nachzudenken, um Ihre Rekrutierungsprozesse zu optimieren und Ihre strategischen Ziele effektiv zu erreichen. Wann sollte Ihr Unternehmen auf RPO setzen? Hier sind einige Szenarien, in denen RPO Ihre Talentakquise deutlich verbessern kann:
27. Mai 2025
Wachstum ist spannend. Ob es um die Expansion in neue Märkte geht, die Einführung eines bahnbrechenden Produkts oder einen plötzlichen Nachfrageanstieg – geschäftlicher Erfolg bringt oft eine große Herausforderung mit sich: Personal in großem Umfang einzustellen, ohne dabei die Qualität zu opfern. Eine globale Studie des World Employment Confederation (WEC) zeigt, dass 80 % der Führungskräfte sagen, dass Personalplanung noch nie so schwierig war, während 87 % zustimmen, dass traditionelle Einstellungsverfahren nicht mehr ausreichen.  Fachkräftemangel, wirtschaftliche Unsicherheit und Remote-Arbeit haben herkömmliche Einstellungsmodelle erschüttert. Die Methode „Spray and Pray“ (Stellenanzeige schalten und hoffen)? Veraltet. Übermäßige Abhängigkeit von Agenturen? Teuer. Interne Teams, die alles alleine machen? Überfordernd. Die eigentliche Frage ist also nicht, ob Sie eine agile Rekrutierungsstrategie benötigen – sondern wie lange Sie es sich leisten können, ohne sie zu arbeiten.
11. Mai 2025
In einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt ist es entscheidend, offene Stellen schnell und effizient mit den richtigen Talenten zu besetzen. Doch genau das wird für Unternehmen immer schwieriger. Laut dem LinkedIn-Bericht „ The Future of Recruiting 2024 “ sehen sich HR-Teams in den nächsten fünf Jahren verstärkt dem Wettbewerb um Kandidat:innen ausgesetzt. Besonders gefragt sind: qualitativ hochwertige Einstellungen (54 %), eine positive Candidate Experience (47 %) sowie Programme zum Upskilling und Reskilling (40 %).  Auch eine Studie der Recruitment Process Outsourcing Association zeigt: Über die Hälfte der befragten Führungskräfte wünschen sich strategische Unterstützung bei ihren Einstellungsprozessen – insbesondere bei Themen wie Business Alignment, innovativen Recruiting-Initiativen und Diversity-Strategien (DEI).
2. Mai 2025
Der Einsatz von Freelancern und Interim Managern ist für viele Unternehmen nicht mehr nur eine kurzfristige Lösung, sondern ein entscheidender Bestandteil ihrer strategischen Personalplanung. Flexible Arbeitsmodelle ermöglichen es, Projekte effizient umzusetzen, Kosten zu optimieren und sich Wettbewerbsvorteile zu sichern – gerade in Branchen wie IT und Projektmanagement, wo Expertise oft dringend benötigt wird. 
24. April 2025
Der wichtigste Grund, warum sich Unternehmen für RPO-Lösungen entscheiden, ist die wachsende Notwendigkeit, Talentgewinnung in zunehmend komplexen, globalen Arbeitsmärkten strategisch zu planen . Themen wie Fachkräftemangel, zunehmende Arbeitsmobilität sowie die Anforderungen an das Up- und Reskilling bestehender Teams stellen HR-Abteilungen vor große Herausforderungen. In dieser Situation kann es für selbst die erfahrensten HR-Manager hilfreich und beruhigend sein, auf die Klarheit und Marktkenntnis eines externen Prozessberaters wie Grafton zurückzugreifen.  Mit RPO-Unterstützung lassen sich Top-Talente identifizieren und platzieren, Kosten effizient managen und neue Technologien – insbesondere KI – gezielt für Talentbewertungen sowie für die Evaluierung und Entwicklung von Mitarbeitenden nach der Einstellung nutzen.
9. April 2025
Entdecken Sie, wie Sie mit den richtigen Talenten Ihre Marke zukunftssicher aufstellen. Fashion Recruiting 2025 – für Retail, Wholesale & E-Commerce.
1. April 2025
Da sich die Anforderungen an Talente nahezu täglich ändern, haben selbst erfahrene Führungskräfte und HR-Teams Schwierigkeiten, den Überblick zu behalten. Genau aus diesem Grund setzen immer mehr Unternehmen auf Recruitment Process Outsourcing (RPO) – eine Lösung, die es ermöglicht, flexibel auf den Personalbedarf zu reagieren. Der RPO-Markt wächst rasant, und laut Everest Group wird sich dieser Trend weiter fortsetzen.
3. März 2025
Anfang 2025 ist die von Bundesgesundheitsminister Prof. Karl Lauterbach initiierte Krankenhausreform in Kraft getreten und wird nun schrittweise umgesetzt. Ziel der Reform ist es, die Qualität der Versorgung zu verbessern und die Finanzierung der Krankenhäuser nachhaltiger zu gestalten. Diese Veränderungen betreffen nicht nur die Struktur und Arbeitsweise von Kliniken, sondern auch die Vermittlung von medizinischem Personal und Ärztinnen. In diesem Interview sprechen wir mit Christian Hofmeister , Manager im Bereich Healthcare bei Grafton. Mit seiner langjährigen Erfahrung im Gesundheitswesen gibt er Einblicke, wie sich die Reform auf Kliniken, Ärzte und die Vermittlung von medizinischem Personal auswirkt, sowie welche Chancen und Herausforderungen damit verbunden sind.
2. Februar 2025
Im Zuge des anhaltenden Pflegenotstands und des demografischen Wandels, gewinnen Personaldienstleister für Unternehmen eine immer größere Bedeutung. Besonders jetzt ist es wichtig qualifizierte Pflegekräfte zu gewinnen und langfristig zu binden. Wir freuen uns, Hong-Duc Ngo , Team Lead Healthcare North, in unserem Team willkommen zu heißen. Als Ansprechpartner für den Bereich Pflege bringt er eine klare Vision mit, wie Unternehmen im Gesundheitswesen unterstützt werden können. Im folgenden Interview gibt uns Hong-Duc Einblicke in die aktuelle Pflegesituation, mögliche Lösungen und die Vorteile der Zusammenarbeit mit einem Personaldienstleister.
Weitere Beiträge